首页  »  关于我们  »  总裁致辞
 

     在经历了国际金融危机之后,中国企业发生了两个重大变化,首先是优势企业和弱势企业发生了显著变化,强者更强,弱者更弱。再就是所有企业都开始加强信息化管理,练内功。我们看到有些企业因为信息化而成功的应对了金融危机。像我们服务的一家企业,通过上了ERP系统,调整了业务模式,在金融危机的时候定单都接不过来。还有一家企业,董事长告诉我,如果没有ERP这个系统,金融危机来了我都不知道怎么控制我下面的企业。正是因为金融危机,使更多企业对信息化学有关了更多的认识。

     所以信息化已经成为我们当今中国企业转型升级的一个加速器。各位信息主管都是来自各行业的IT主管,我们看到在金融危机之后,企业信息化的发展也进入到了一个全新的阶段,这个新的阶段有几个重要的动向,首先是我们企业应用的深入,包括我们企业内部的前端业务和中后台管理的一体化业务,包括集团一体化,纵向一体化业务。包括工艺的深化。在信息化要求下,系统需要升级,需要升级到全面的一体化解决方案。

     电子商务的应用成为越来越普遍的要求,需要统一的企业应用平台。除了系统升级之外,对专业服务也提出了更高的要求,要求供应商提供平台的服务,提供合理TCO服务,在这个基础上,我们看到很多企业都在选择优秀的供应商,能有专业服务和持续保障能力的供应商,而且要能提供合理的TCOCTO的供应商,当然对供应商的持续发展能力和品牌也提出了更高的要求。

      那么我们中国的企业在这样一次应用深化,系统升级,重新评估供应商的过程之中,业面临一个选择,是选择国内的管理软件还是国外的管理软件,我相信我们很多企业主管漏洞在进行这个思考,或者正在进行这个比较。今天我想跟大家报告,中国本土的软件管理厂商,经过20年的发展,我们在面向中国客户的管理软件和服务商,我们已经有了更显著的相对竞争优势。

      作为本土厂商,我们优势主要体现在四个方面:首先我们能结合中国企业的经营管理创新。因为中国企业经过30年的改革开放,在学习欧美、日韩之后,现在已经进步到可以在经营管理上创新的结果。而且只有我们进入这样的阶段,中国企业才会在全球有更突破的发展。

     用友经过20年的发展,我们也经历了各种不同规模的应用模式和管理方式,第二我们在技术上更先进,大家会认为,本土厂商为什么技术上反而先进呢?我想我们后面一些嘉宾的演讲可以跟大家分享,首先因为我们在技术和架构上的后发优势,因为我们历史包袱重。

     用友公司在98年推出了BISB/S架构,当时国际商的厂商还没有推出这样的系统,我们去年推出了全球首款完全SUASOA架构的产品,这也是在全球同行的前面,这说明我们在技术创新和管理上面也走到了国际行业的前面。

     另外一个,我们知道中国企业有一个特征,就是大,人员多,所以对我们IT系统提出了特别过的性能要求,正是在这种性能要求的考验下,我们产品正走在全球同行的前列。

     第三,我们作为本土厂商,有贴近客户的体系和能力。

      第四,我们性价比更高,和国际厂商比较,我们开发成本更低,后期服务成本更低。

      经济20年的发展,我们可以很自豪的讲,中国本土管理软件厂商已经在产品技术和专业领域上,能满足新一轮的信息化发展的要求。大家在选择的时候会关注,全球管理软件领域,整体产业发展的变化趋势是什么?我们看到全球管理软件产业的中心在发生变化。20世纪,全球管理软件的产业中心在欧洲,在北美。21世纪在亚洲会产生全球第三,新的管理软件产业中心。上个世纪出现的是以美国为代表的SAP,而欧洲形成了ORACLE的产业管理,而在中国就出现了以UFIDA为代表的管理软件,我们目标就是希望成为代表亚洲,世界前3的管理软件提供商。所以大家跟我们合作,不光是跟本土软件公司合作,也是跟一家世界级的软件公司合作。